February, 2020 | Shopatshellys

February 29, 2020February 14, 2024

Fakta – Fakta Menarik Mengenai Merk Pakaian H&M

Fakta – Fakta Menarik Mengenai Merk Pakaian H&M – H&M berada di peringkat di antara merek pakaian yang paling populer serta hal-hal lain seperti aksesori, tas, alas kaki, dan hampir semuanya!

Perusahaan ritel pakaian multinasional Swedia ini dikenal dengan gaya penyusunan tren dan merupakan pengecer pakaian terbesar kedua di dunia. Kita semua mencintai H&M dan semua yang mereka jual harus dimiliki untuk semua orang yang sadar gaya di luar sana. Terlepas dari koleksi air liur mereka yang layak, H&M memiliki banyak hal menarik yang harus diketahui semua penggemar merek. raja slot

Industri mode cepat sedang booming, karena pengecer menampilkan pakaian siap pakai langsung dari landasan pacu dalam waktu singkat.

H&M tampaknya berada di garis depan gerakan ini. Hampir setiap orang memiliki setidaknya satu potong pakaian dari H&M atau setidaknya masuk ke dalam salah satu toko mereka, sebagian besar karena pengecer mampu menawarkan berbagai pakaian dan aksesoris dengan harga yang sangat rendah. Akar H&M untuk kapas organik dan dibandingkan dengan merek lain, mereka menggunakan jumlah bahan organik tertinggi, yang tidak hanya ramah kulit tetapi juga ramah lingkungan. www.americannamedaycalendar.com

Tetapi tidak peduli berapa banyak pakaian H&M yang tersangkut di lemari Anda atau digulung di laci Anda, mungkin ada beberapa hal yang tidak Anda ketahui tentang perusahaan. Lihat beberapa fakta mengejutkan lainnya yang akan memberi Anda sesuatu untuk dipikirkan saat berikutnya Anda berbelanja untuk kebutuhan dasar.

H&M berasal dari toko berburu dan memancing.

Pada tahun 1946, Erling Persson membuka toko pakaian wanita di Swedia bernama Hennes, yang merupakan bahasa Swedia untuk “miliknya”. Sekitar dua tahun kemudian, Persson membeli pakaian berburu dan toko memancing, yang disebut Mauritz Widforss. Ketika dia menggabungkan merek itu dengan Hennes, toko itu mulai menjual pakaian wanita dan pria. Toko baru itu bernama Hennes dan Mauritz – lebih dikenal sebagai H&M.

Ada ribuan toko ritel di seluruh dunia.

Hari ini, H&M Group telah berkembang ke seluruh penjuru dunia dengan 4.743 toko di lebih dari 50 negara – dengan 4.334 menjadi H&M secara khusus. Meskipun memulai di Swedia, Amerika Serikat memiliki 543 toko terbanyak. Namun merek tersebut hadir di semua bagian dunia, termasuk lokasi di Siprus, Makau, Tasmania, dan Islandia.

Setiap kali lokasi toko baru dibuka, karyawan melakukan tarian koreografi untuk pers.

Sudah menjadi tradisi perusahaan untuk membuat karyawan baru merayakan pembukaan toko baru dengan menampilkan tarian koreografi di depan pelanggan dan pers. Biasanya, ada hadiah DJ untuk memulai “flash-mob.” Ketika satu toko dibuka di Australia pada tahun 2015, lebih dari 100 karyawan menampilkan angka yang meriah untuk para pelanggan yang menunggu.

H&M dapat memperkenalkan produk baru ke toko hanya dalam dua minggu.

Untuk beberapa pengecer, seperti The Gap, dibutuhkan hingga enam bulan untuk merancang dan memproduksi gaya baru, tetapi untuk H&M, hanya membutuhkan dua minggu. Di kantor pusatnya di Stockholm, H&M mempekerjakan desainer yang memperhatikan tren mode dan kemudian menghidupkannya dalam produk-produk baru. Pemasok di seluruh dunia membantu mendorong produk ke toko hanya dalam waktu kurang dari sebulan. Itu mungkin menjelaskan mengapa ada pakaian baru setiap kali Anda masuk ke toko H&M.

Pelanggan dapat mengirimkan pakaian bekas di toko mana pun untuk disumbangkan.

Untuk membantu mengurangi limbah dan menjaga merek tetap sadar lingkungan, pada 2013 perusahaan memperkenalkan inisiatif pengumpulan pakaian. Pelanggan dapat melepaskan pakaian apa pun dari merek apa pun di toko H&M mana pun di seluruh dunia. Karyawan di toko akan memutuskan apakah setiap pakaian dapat dijual sebagai pakaian bekas, diubah menjadi produk lain, atau diubah menjadi tekstil lainnya. Jika Anda menyumbang, Anda bahkan mendapatkan diskon 15% dari pembelian Anda.

H&M memiliki sejumlah toko lain, termasuk merek COS kelas atas.

Meskipun dikenal dengan anggaran yang terjangkau, H&M juga memiliki COS, yang menjual produk-produk kelas atas dengan biaya yang lebih tinggi. COS adalah singkatan dari Collection of Style. H&M juga memiliki merek lain seperti Weekday, H&M Home, dan Arket.

Mayoritas orang di Dewan adalah wanita.

Selama masa di mana perempuan terus berjuang untuk peran kepemimpinan dalam bisnis dan di luar, itu menyenangkan untuk mengetahui bahwa mayoritas Dewan Direksi H&M adalah perempuan. Faktanya, tujuh dari 11 anggota dewan adalah perempuan. Meskipun memiliki CEO pria, dewan yang digerakkan oleh wanita dapat mengaudit kejadian keuangan dan masalah lain yang muncul.

Perlu juga dicatat bahwa semua 11 anggota dewan berkulit putih, sesuatu yang telah diangkat sebagai masalah di masa lalu.

Merek tersebut telah dituduh menjual pakaian rasial dan budaya yang tidak sensitif.

Meskipun berusaha membantu lingkungan dan mempertahankan merek yang positif, patut dicatat bahwa perusahaan telah melihat gempuran kontroversi dan skandal selama bertahun-tahun. Kembali pada bulan Januari, perusahaan merilis iklan seorang anak laki-laki Afrika-Amerika mengenakan hoodie bertuliskan, “Monyet Paling Keren di Hutan.”

Internet mengkritik H&M, menyebut merek itu rasis dan tidak peka. H&M menurunkan gambar dan meminta maaf atas iklan tersebut.

“Insiden ini sifatnya tidak disengaja, tetapi ini tidak berarti kita tidak menganggapnya serius atau memahami kesal dan ketidaknyamanan yang ditimbulkannya,” kata seorang perwakilan kepada INSIDER pada saat itu. “Kami telah mengambil gambar dan kami telah melepas pakaian yang bermasalah dari penjualan. Itu akan didaur ulang. Kami sekarang akan melakukan segala yang kami bisa untuk mencegah hal ini terjadi lagi di masa depan.”

H&M juga telah menghadapi kontroversi perampasan budaya di masa lalu, dan menghapus hiasan kepala bulu palsu pada 2013 dari toko-toko AS dan Kanada ketika penduduk asli Amerika berbicara kepada pengecer.

Pada 2018, merek mengumumkan telah merekrut “pemimpin global untuk keragaman dan inklusif.”

H&M juga menghadapi kontroversi untuk kondisi pabrik.

Meskipun mengatakan pada 2013 bahwa tujuannya adalah untuk memberikan pekerja layak upah di seluruh dunia, H&M masih menghadapi protes atas masalah pembayaran dan kondisi pabrik dari para pemasoknya.

Pada 2016, misalnya, laporan-laporan dirilis bahwa pabrik-pabrik di Kamboja, yang membuat koleksi musim panas Beyonce, mengalami kondisi seperti toko pakaian hangat. Mereka juga menghadapi kritik atas kondisi kerja di pemasok di Bangladesh.

H&M memiliki halaman web khusus yang didedikasikan untuk mengatasi kondisi pabrik pemasok.

“Grup H&M tidak memiliki pabrik – produk kami dibuat oleh pemasok independen, seringkali di negara berkembang,” bunyi paragraf intro. “Tidak mungkin bagi kita untuk beroperasi jika kita tidak bertanggung jawab atas orang-orang yang bekerja untuk pemasok kita. Setiap orang harus diperlakukan dengan hormat dan pemasok harus menawarkan upah yang adil kepada pekerja mereka dan kondisi kerja yang baik.”

Ada juga halaman web yang menunjukkan pemasok merek di seluruh dunia.

February 29, 2020February 14, 2024

Inilah Penyebab Forever 21 Menutup Beberapa Gerainya

Inilah Penyebab Forever 21 Menutup Beberapa Gerainya – Forever 21 telah lama menjadi kebutuhan pokok di pusat perbelanjaan Amerika. Tetapi setelah musim liburan ini, lebih banyak toko akan menjadi gelap.

Empat bulan setelah Forever 21 mengajukan kebangkrutan pada September, perusahaan itu kemungkinan akan dijual seharga $ 81 juta kepada perusahaan lisensi Authentic Brands Group dan pemilik properti ritel Simon and Brookfield, menurut pengajuan pengadilan kebangkrutan. dewa slot

Forever 21 meminta persetujuan pengadilan untuk menyebut ketiga perusahaan tersebut sebagai penawar “penguntit kuda” utama dalam lelang kebangkrutan yang diawasi pengadilan. Ini berarti Authentic Brands, Simon, dan Brookfield telah menetapkan tawaran awal terendah – $ 81 juta – pada pengecer, meskipun penawar saingan dapat membuat tawaran balik yang lebih tinggi untuk aset Forever 21. https://www.americannamedaycalendar.com/

Forever 21 juga dibebani oleh toko-toko besar yang bisa sebesar toko serba ada, atau lebih dari 100.000 kaki persegi. Para pendiri perusahaan, Changs, ingin membuka lebih banyak lokasi dengan cepat, dan akhirnya mereka membeli toko-toko besar dari pengecer yang bangkrut seperti Sears, Mervyn’s dan Borders.

Pengecer mode cepat – yang mengoperasikan sekitar 800 toko di seluruh dunia dengan perkiraan penjualan tahunan lebih dari $ 3 miliar – telah menghadapi spekulasi berbulan-bulan tentang rencananya untuk mengejar pengajuan Bab 11 pada bulan September.

Perusahaan itu dilaporkan dalam pembicaraan dengan para penasihat dan pemberi pinjaman untuk merestrukturisasi utangnya pada bulan Juni, dan telah membahas kesepakatan pra-kebangkrutan dengan Simon dan Brookfield, tetapi rencana-rencana jatuh tak lama sebelum pengajuan Bab 11.

Ini dilaporkan akan menutup hingga 178 toko di AS dan hingga 350 keseluruhan, menurut New York Times, dan menghentikan operasi di 40 negara.

Simon Property, yang memiliki sekitar 100 toko Forever 21, sebelumnya mengisyaratkan untuk mengakuisisi atau berinvestasi dalam penyewa, menurut CNBC. CEO David Simon pada bulan Juli mengatakan bahwa dia “tidak akan mengesampingkan [investasi].” Authentic Brands Group, sebuah perusahaan lisensi yang berbasis di New York, juga baru-baru ini mengakuisisi aset dalam penjualan Barneys, peritel mewah yang kesulitan.

Pada bulan September, Forever 21 mengatakan sedang merencanakan strategi restrukturisasi global dan telah memperoleh $ 350 juta dalam pendanaan. “Ini adalah langkah penting dan perlu untuk mengamankan masa depan perusahaan kami, yang akan memungkinkan kami untuk menata ulang bisnis kami dan memposisikan kembali Forever 21,” kata Linda Chang, wakil presiden eksekutif perusahaan, dalam siaran pers.

Masa-masa Forever 21, dengan kehadirannya yang kuat, telah dihitung, berkat “kiamat ritel,” istilah yang mengancam yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana internet mengubah kebiasaan belanja konsumen, khususnya yang memengaruhi toko-toko berantai.

Sejak 2017, beberapa dekade bisnis Amerika seperti Sears, Toys R Us, Mattress Firm, dan Payless telah mengajukan kebangkrutan, sebuah sinyal tentang seberapa banyak merek-merek yang pernah makmur ini berjuang untuk bersaing dengan pembeli.

Sebagian besar pengecer ini juga dimiliki oleh perusahaan ekuitas swasta yang, seperti yang dilaporkan Forbes, menggunakan pembelian dengan leverage untuk membeli perusahaan. Pembelian ini membebani pengecer dengan utang dan bunga tinggi yang kemudian harus mereka bayar, membuat mereka kurang menguntungkan.

Tidak berhenti sampai di situ: Toko-toko pakaian murah yang dulu sering disukai oleh para remaja – seperti Claire, Charlotte Russe, dan PacSun – telah menemukan diri mereka berada di pengadilan kebangkrutan.

Meskipun industri mode cepat telah menunjukkan sedikit tanda-tanda melambat, Forever 21, yang dulunya merupakan tujuan belanja populer untuk gadis-gadis keren, kini berada dalam daftar yang semakin berkembang.

Namun, pengarsipan Bab 11 belum tentu mengarah pada kematian Forever 21, setidaknya belum. Seperti yang ditulis Eliza Brooke untuk Vox, kebangkrutan menawarkan peluang bagi perusahaan untuk melakukan restrukturisasi sambil terus beroperasi, menangguhkan, atau mengkonfigurasi ulang pembayaran utang.

Anggap saja sebagai tombol reset perusahaan, yang berasal dari abad ke-19. Perusahaan menyadari bahwa masuk akal untuk tetap menjalankan bisnis yang sekarat agar tetap menghasilkan uang, daripada benar-benar mematikannya dan menghancurkan nilai ekonomi mereka, profesor hukum Universitas Fordham Richard Squire sebelumnya mengatakan kepada Vox.

Sejauh yang kita tahu, Forever 21 dapat mengikuti jejak Toys R Us setelah kebangkrutan 2017. Pengecer mainan itu, yang dulu dikenal dengan rak permainan dan gadgetnya yang berlimpah, telah muncul dari abu: Ini mengubah citra toko-toko baru sebagai lingkungan bermain yang “sangat interaktif” dan bersiap untuk dibuka di Texas dan New Jersey pada bulan November.

Etalase toko multi-lantai Forever 21 yang cerah – cara untuk menarik perhatian pembeli di mal penuh sesak – bisa memperburuk masalah dengan lalu lintas pejalan kaki yang menurun, kata seorang pakar ritel kepada Los Angeles Times. Pengecer ini terkenal karena kelebihannya dalam pakaian dan ruang, mengoperasikan toko besar ribuan kaki persegi di hub seperti Times Square dan Las Vegas.

Ketika Forever 21 bersiap untuk menutup toko-tokonya yang lebih kecil dan kurang berhasil selama restrukturisasi, tuan tanah akan memiliki masalah lain: menemukan cara untuk mengisi tempat-tempat itu ketika tingkat kekosongan mal meningkat.

Tetapi masih ada secercah harapan untuk merek mal, menurut sebuah studi oleh Dewan Internasional Pusat Perbelanjaan: Sekitar 75 persen konsumen Generasi Z berpikir berbelanja di toko fisik menawarkan pengalaman yang lebih baik daripada online, dan lebih dari setengahnya berpikir bahwa penting bagi pengecer memiliki toko fisik terdekat.

Dalam hal yang mengejutkan, Gen Z mungkin merupakan anugrah keselamatan mal, tetapi “pengecer yang lebih tradisional belum benar-benar memikirkan [mereka] sebagai target yang menarik,” kata seorang analis ritel kepada Bloomberg.

Forever 21 pernah dipuji karena memenangkan kerumunan milenium muda dengan strategi media sosialnya; namun, pembeli Gen Z mungkin lebih terpengaruh oleh produk yang mereka lihat di YouTube dan Instagram melalui konten influencer.

Forever 21 memiliki lebih dari 16 juta pengikut Instagram tetapi tidak terlalu bergantung pada pemasaran influencer untuk audiens target. Dan dalam beberapa tahun terakhir, rangkaian pusat e-commerce mode cepat, seperti Fashion Nova, ASOS, dan Missguided, bersaing untuk menjadi “new Forever 21,” yang membanggakan harga murah, gaya trendi, dan kampanye media sosial yang agresif.

Kurangnya identitas fashion yang jelas dari rantai itu sebelumnya membantunya untuk tetap unggul dari penutupan pesaing pada 2015, Racked melaporkan. Pilihannya yang melimpah membantu menarik minat banyak pelanggan: “Mereka tidak memberi merek diri mereka sendiri dengan jenis gaya tertentu, dengan mengatakan itu tidak tenang atau rapi,” kata konsultan media baru Rachel Kane kepada Racked.

Itulah tujuan pengecer dan akhirnya mereknya – tetap relevan untuk selamanya di dunia anak berusia 20 tahun yang modis. Pengajuan kebangkrutan dan penjualan konsekuen tampaknya tidak berakhir selamanya; itu bisa berarti lebih banyak waktu untuk merencanakan kesempatan kedua selamanya

February 29, 2020February 14, 2024

Kualitas Seluruh Pakaian Yang Terdapat Di Uniqlo

Kualitas Seluruh Pakaian Yang Terdapat Di Uniqlo – Menyebutkan merek Uniqlo 10 tahun yang lalu kepada siapa pun di luar Jepang dan Anda akan mendapatkan tampilan yang bingung. Sebutkan Uniqlo kepada warga global mana pun saat ini dan asosiasi kualitas, keterjangkauan, dan mode segera muncul di benak Anda.

Begitulah kesuksesan Uniqlo dalam beberapa tahun terakhir. Ini telah menjadi pesaing lain di pasar ritel mode cepat global. Meskipun harus bersaing dengan pemain besar lainnya seperti ZARA , H&M, Gap dan Forever21, Uniqlo masih berhasil tumbuh dengan kecepatan yang luar biasa. Bagaimana ia bisa menangkap pangsa pasar ritel mode cepat yang kompetitif ini dengan begitu cepat? nexus slot

Beberapa faktor kunci keberhasilan merek Uniqlo termasuk komitmennya yang tak tergoyahkan terhadap inovasi dan budaya perusahaannya. Pendiri Jepangnya, Tadashi Yanai terkenal dengan kutipannya “Tanpa jiwa, sebuah perusahaan bukanlah apa-apa”.

Jiwa ini tercermin dalam 23 Prinsip Manajemen yang telah dibuat dan diindoktrinasi oleh Tadashi Yanai di setiap dan setiap karyawan Uniqlo. Inti dari prinsip-prinsip ini termasuk memprioritaskan pelanggan, memberikan kembali kepada masyarakat, dan mengganggu diri sendiri. www.mrchensjackson.com

Kisah merek Uniqlo

Pada tahun 1972, Tadashi Yanai mewarisi rantai 22 toko menjahit laki-laki ayahnya, Ogori Shoji di Ube, Yamaguchi. Tak lama setelah menjadi presiden perusahaan pada tahun 1984, ia membuka toko baru –

Unique Clothing Warehouse, yang kemudian disingkat menjadi Uniqlo. Promosinya didokumentasikan dengan baik sebagai katalis untuk ekspansi cepat perusahaan. Terinspirasi oleh perjalanannya ke Eropa dan AS, di mana ia menemukan rantai pakaian kasual besar seperti Benetton dan Gap,

Tadashi Yanai melihat potensi besar untuk pasar pakaian kasual Jepang dan menetapkan tujuan untuk mengembangkan strategi bisnis keluarga dari setelan pakaian kasual, membeli barang-barang mode dalam jumlah besar dengan biaya rendah. Tadashi Yanai juga menemukan bahwa banyak rantai mode asing terintegrasi secara vertikal,

mengambil kendali atas seluruh proses bisnis dari desain hingga produksi hingga ritel. Pada tahun 1998, ia telah berhasil membuka lebih dari 300 toko Uniqlo di seluruh Jepang.

Namun, salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah persepsi konsumen terhadap merek – itu dianggap sebagai pengecer diskon yang menjual pakaian murah dan berkualitas rendah ke pinggiran kota.

Persepsi ini benar-benar berubah ketika merek membuka toko 3 lantai di Harajuku yang ikonik di pusat kota Tokyo pada tahun 1998 – orang-orang mulai memperhatikan Uniqlo karena jaket bulu berkualitas tinggi. Persepsi merek secara instan bergeser dari murah dan berkualitas rendah, menjadi terjangkau tetapi berkualitas tinggi.

Saat ini, Uniqlo adalah anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Fast Retailing Company Limited dan dikenal untuk menyediakan pakaian kasual private label berkualitas tinggi dengan harga murah. Pada September 2019, merek ini telah berkembang ke lebih dari 2.196 toko di 21 negara di Asia, Eropa, dan AS hanya dalam waktu 21 tahun. Ini adalah rantai pakaian terbesar di Asia dengan lebih dari 800 toko ritel di Jepang saja.

Kapitalisasi pasar Fast Retailing adalah lebih dari USD 57,7 miliar dan mempekerjakan lebih dari 52.000 orang di seluruh dunia. Untuk tahun yang berakhir 2017, Fast Retailing memiliki pendapatan sebesar USD 20 miliar dan laba sebesar USD 1,5 miliar.

Pasar lokal perusahaan Jepang berkontribusi 44 persen terhadap total pendapatannya, dengan satu dari empat orang Jepang dikatakan memiliki jaket Uniqlo. Fast Retailing telah tumbuh pada tingkat yang luar biasa dalam 5 tahun terakhir dan kepercayaannya tercermin dalam perkiraan pendapatannya dari pertumbuhan 4,8% menjadi USD 22 miliar untuk FY2020.

Menurut majalah manajemen global Forbes, Uniqlo memiliki nilai merek sebesar USD 8,6 miliar dan berada di urutan ke-84 dalam daftar Merek Paling Berharga Dunia. Sebagian besar dikreditkan ke strategi inovasi pendirinya dan budaya yang sangat berpusat pada pelanggan.

Uniqlo bertujuan untuk menjadi pengecer pakaian terbesar di dunia pada tahun 2020 dengan target penjualan sebesar USD 27,6 miliar, sebagian besar didasarkan pada ekspansi di AS, Cina, dan online. Jika Uniqlo mencapai target ambisius ini, Uniqlo akan turun tahta (perusahaan induk Zara) sebagai pemimpin dalam pakaian global.

Strategi merek Uniqlo

Pesan merek Uniqlo merangkum visi yang jelas: “Uniqlo adalah perusahaan Jepang modern yang menginspirasi dunia untuk berpakaian santai”. Strategi perusahaan yang telah bekerja untuk Uniqlo sejauh ini adalah “benar-benar mengabaikan mode” daripada mengejar tren mode cepat seperti pesaing lainnya.

Filosofi merek “Made for All” memposisikan pakaiannya untuk melampaui usia, jenis kelamin, etnis dan semua cara lain untuk mendefinisikan orang. Berlawanan dengan namanya “Uniqlo”, pakaiannya sederhana, penting namun universal, memungkinkan pemakainya untuk memadukannya dengan gaya individualistis mereka.

Merek pakaian yang digerakkan oleh desain ini menawarkan kinerja fungsional yang unik berkat inovasi kain dan desain in-house. Perusahaan membedakan dirinya dari pesaing yang didorong oleh harga dengan merek inovasi tanda tangan dengan nama-nama seperti HeatTech, LifeWear dan AIRism.

Uniqlo memberikan pengalaman berbelanja fisik yang superlatif dengan mengelola toko-tokonya dengan sempurna, menanamkan budaya karyawan yang positif dan melalui teknologi di dalam toko seperti video tutorial yang menggambarkan atribut produk.

Beberapa faktor kunci keberhasilan merek untuk Uniqlo meliputi:

Sistem pengiriman yang mendukung janji merek yang jelas: Dua tantangan terbesar untuk merek apa pun adalah menentukan janji merek yang jelas dan secara konsisten memberikan janji mereknya secara efektif di semua titik sentuh dalam perjalanan pengalaman pelanggan.

Merek yang sukses adalah merek yang menciptakan struktur organisasi dan operasional yang mendukung yang memfasilitasi penerapan strategi untuk memenuhi janji merek. Di satu sisi,

Uniqlo memang berhasil berhasil mendefinisikan janji merek yang jelas untuk dirinya sendiri untuk memberikan pakaian kasual dasar yang berkualitas tinggi, ditingkatkan kinerja, universal, dengan harga terjangkau. Di sisi lain, itu juga menciptakan sistem pengiriman yang kuat untuk memenuhi janji merek ini.

Perencanaan produk, desain, manufaktur, dan kemampuan distribusi perusahaan semuanya dilakukan sendiri, yang berarti mampu tetap dekat dengan kebutuhan pelanggan berdasarkan apa yang dibeli pelanggan di toko mereka, memungkinkan mereka menghemat biaya produksi berlebih atau biaya tidak perlu.

Saham dapat ditingkatkan dalam hitungan minggu atau diisi ulang dalam hitungan hari. Dengan berfokus pada produk-produk inti dalam rangkaian kain terbatas, Uniqlo mampu mengkonsolidasikan pembelian kainnya ke dalam pesanan besar yang memberikan kekuatan negosiasi yang lebih besar terhadap pemasok yang menghasilkan harga yang lebih murah bagi pelanggannya – melayani janji mereknya dengan baik.

Pendekatan pengembangan produk dan rantai pasokan yang efisien: Tadashi Yanai gemar mengatakan bahwa “Uniqlo bukan perusahaan mode, itu adalah perusahaan teknologi.”

Dan memang, pendekatan merek untuk membuat pakaian memiliki lebih banyak kesamaan dengan pendekatan berulang untuk pengembangan produk yang dianut oleh industri teknologi daripada ritme siklus, yang digerakkan oleh tren dari industri ritel mode cepat.

Sementara pesaing terkemuka Zara telah membangun bisnis pakaian terbesar di dunia berdasarkan pada respons cepat terhadap tren mode yang berubah cepat, mendapatkan barang-barang dari pabrik ke toko dalam waktu sekitar dua minggu, Uniqlo mengambil pendekatan sebaliknya, merencanakan produksi kebutuhan lemari pakaiannya hingga satu tahun terlebih dahulu.

Tidak seperti para pesaingnya yang menjual berbagai macam mode trendi yang terinspirasi oleh landasan global, Uniqlo berfokus pada memproduksi beberapa gaya dasar-dasar praktis perkotaan.

Perusahaan juga menjalankan rantai pasokan yang sangat kuat. Melalui pengembangan strategi pemasaran terperinci oleh departemen pemasaran untuk setiap musim, merchandiser dapat menyesuaikan produksi berdasarkan gaya untuk menyelaraskan dengan permintaan jauh sebelumnya.

Pertemuan konsep dengan semua tim penciptaan produk utama diadakan sekitar setahun sebelum produk diluncurkan. Setelah garmen diproduksi, sekitar 400 anggota staf ahli mengunjungi pusat-pusat produksi untuk memastikan kualitas dan menyelesaikan masalah-masalah luar biasa.

Pusat produksi global Uniqlo berlokasi di Shanghai, Kota Ho Chi Minh, Dhaka, Jakarta, dan Istanbul.

Kepedulian pelanggan juga ditangani oleh departemen produksi yang membuat tim produk tetap terhubung dengan apa yang dipikirkan konsumen akhir, karena tim produk dan pemasaran bekerja sama secara erat di seputar strategi dan eksekusi.

Budaya perusahaan dan kepemimpinan visioner: Pada tahun 2018, Tadashi Yanai menduduki peringkat nomor no. 35 dalam daftar atas CEO dengan kinerja terbaik di dunia oleh Harvard Business Review.

Sejak 2000, ia telah memberikan pengembalian pemegang saham 700 persen, dan kapitalisasi pasar Uniqlo telah meningkat USD 39 miliar. Dia dikreditkan secara luas untuk kesuksesan besar dan pertumbuhan eksplosif Uniqlo dalam 35 tahun terakhir karena penciptaan budaya perusahaan yang kuat yang berfokus pada kerja tim, inovasi dan pengalaman pelanggan.

Pada hari-hari awal perusahaan sebelum go internasional, Tadashi Yanai membuat keputusan yang dianggap langka di Jepang – untuk melakukan semua operasinya dalam bahasa Inggris. Ini jelas berkontribusi pada keberhasilan globalnya dan ini sesuatu yang bisa dipelajari oleh perusahaan global yang bercita-cita tinggi lainnya.

Dalam hal budaya perusahaan, struktur organisasi dikenal datar dengan karyawan sangat dianjurkan untuk memberikan saran. Nilai dan tujuan perusahaan diterjemahkan langsung ke dalam proses dan tindakan yang ditunjukkan dengan kuat oleh karyawan di seluruh dunia.

Keuangan perusahaan sepenuhnya transparan bagi karyawan dan penjualan dan dipetakan dan diposting setiap hari. Merek ini juga menempatkan penekanan besar pada pengalaman toko ritel dan manajemen mikro setiap titik sentuhan pelanggan.

Pelatihan staf adalah prioritas besar bagi perusahaan karena setiap karyawan baru dilatih selama 3 bulan di atas rata-rata industri global.

Setiap aktivitas yang dilakukan oleh karyawannya dicatat dan dianalisis – mulai dari teknik melipat pakaian, hingga cara staf ritel mengembalikan kartu kredit kepada pelanggan dengan kedua tangan dan kontak mata penuh.

Karyawan juga diajari berinteraksi dengan pembeli menggunakan enam frasa standar termasuk “Apakah Anda menemukan semua yang Anda cari?” dan semua pelanggan disambut dengan “Selamat datang di Uniqlo!”.

Perusahaan saat ini sedang membangun Universitas Uniqlo di Tokyo di mana 1.500 manajer toko baru akan dilatih setiap tahun.

Ini hanyalah beberapa contoh tentang bagaimana budaya perusahaan unik Uniqlo adalah pendukung nyata keberhasilannya.

Dedikasi tinggi terhadap inovasi: Seperti yang dikatakan Peter Drucker, inovasi dan pemasaran adalah dua fungsi dari organisasi mana pun. Uniqlo memahami hal ini dengan baik – merek ini terkenal dengan inovasi kainnya.

Perusahaan ini juga mempekerjakan master tekstil Jepang yang disebut “Takumi”, yang bekerja sama dengan pabrik-pabrik di Cina dan Jepang untuk terus mengembangkan kain berteknologi tinggi baru untuk Uniqlo.

Salah satu inovasi khas Uniqlo adalah HeatTech, sebuah kain yang dikembangkan bersama dengan Toray Industries (sebuah perusahaan kimia Jepang) yang mengubah kelembaban menjadi panas dan memiliki kantong udara di dalam kain untuk menahan panas itu.

Kain HeatTech tipis, nyaman yang memungkinkan merek untuk membuat desain penuh gaya yang sangat berbeda dari segmen pakaian tradisional yang hangat. Inovasi HeatTech terus meningkat seiring waktu dengan teknologi serat baru, memungkinkan merek untuk membuat koleksi pakaian termal yang berbeda. Pada tahun 2003, 1,5 juta produk HeatTech terjual sementara pada tahun 2012 lebih dari 130 juta unit terjual di 250 item.

Selain HeatTech, Uniqlo juga menciptakan teknologi AIRism (kain lembut dengan kain dalam yang cepat kering), LifeWear (perpaduan antara pakaian kasual dan olahraga) dan UV Cut (bahan yang dirancang untuk mencegah 90% sinar ultraviolet dari menjangkau pemakainya).

Semua kain baru ini semuanya bermerek dan dilindungi hak cipta, yang menimbulkan perjuangan bagi pesaing yang ingin mencoba dan berupaya menyamakan titik diferensiasi ini. Tadashi Yanai telah dikutip mengatakan bahwa Apple adalah pesaing terbesarnya karena keinginan perusahaan untuk menjadi perusahaan paling inovatif di dunia.

February 29, 2020February 14, 2024

Inilah Tips Berbelanja Pakaian Secara Online

Inilah Tips Berbelanja Pakaian Secara Online – Belanja online pasti memiliki manfaatnya karena tidak perlu mengantri, meninggalkan rumah atau bahkan mengganti piyama Anda. Dan adanya berbelanja secara online paket yang dipesan pun akan diantarkan melalui kurir.

Namun berbelanja online juga memiliki beberapa kelemahan, seperti jeans yang datang tiga ukuran terlalu kecil. Untuk menghemat waktu dan kejengkelan (pikirkan: tidak ada pengembalian atau kejutan buruk), baca 10 tips cepat kami untuk belanja online. Gunakan ini saat berikutnya Anda berbelanja, dan Anda tidak akan kecewa dengan pesanan Anda. slot

Semua orang ingin menghemat uang dan membuat keputusan pembelian yang cerdas. Semua orang ingin menghemat waktu dan mengurangi frustrasi.

Apakah Anda ingin tahu praktik terbaik saya ketika datang untuk berbelanja pakaian online?

1. Ketahui pengukuran Anda.

Sekarang, kita semua tahu bahwa ukuran bervariasi tergantung pada merek dan bahkan batch produk dibuat. Ini mudah dinavigasi di dalam toko dengan melakukan perjalanan singkat ke ruang ganti, tetapi dengan belanja online, https://www.mrchensjackson.com/

Anda tidak memiliki kemewahan itu. Kecuali toko yang Anda beli dari menggunakan True Fit, Anda harus mencabut pita pengukur dan mencatat payudara, pinggang, pinggul, dan inseam Anda. Tidak yakin harus mulai dari mana?

Lihatlah panduan ini atau pergilah ke penjahit atau penjahit lokal Anda dan minta mereka melakukannya untuk Anda. Ini memastikan bahwa Anda akan mendapatkan pengukuran seakurat mungkin.

2. Periksa tabel ukuran.

Sebelum Anda menuju checkout virtual, lihat bagaimana pengukuran baru Anda yang praktis berdiri di bagan ukuran situs untuk membantu menentukan apa yang sebenarnya Anda harus pesan.

Jika Anda berbelanja di situs web seperti ASOS, Net-a-Porter atau Shopbop yang membawa banyak merek, Anda perlu menggali sedikit lebih dalam. Ini dulu benar-benar sangat sulit di web.

Vendor tidak mengungkapkan banyak tentang ukuran pakaian yang sebenarnya. Banyak kali, mereka sebenarnya sekarang memberikan dimensi dan kualitas yang tepat. Tetapi untuk memahami apa yang cocok untuk Anda, Anda harus benar-benar mengetahui ukuran pribadi Anda.

Melihat sekilas pada tabel ukuran di situs web perancang sendiri sebelum membeli bukanlah ide yang buruk, karena yang digunakan oleh situs belanja online lebih merupakan pedoman umum untuk semua yang ada di situs mereka.

Jadi, meskipun bagan situs belanja online mengatakan Anda harus memesan jeans Anda dalam ukuran delapan, perusahaan mungkin merekomendasikan untuk naik ke 10. Hal lain yang mungkin ingin Anda lihat adalah ukuran yang dikenakan model tersebut. Tingginya kadang-kadang bisa memberi Anda gambaran tentang berapa lama atau pendek sepotong itu sebenarnya.

3. Baca ulasannya.

Ulasan pelanggan adalah informasi yang sangat berharga, karena memberikan Anda perspektif nyata pada karya yang Anda pertimbangkan. Pindai komentar yang menyentuh ukuran, kecocokan, dan kualitas bahan untuk mendapatkan gagasan yang lebih baik tentang apakah suatu item cocok dengan ukurannya,

atau jika Anda perlu memperbesar atau memperkecil ukuran. Sementara potongan mungkin terlihat tepat di foto, itu mungkin berakhir ketat di dada dan canggung terlepas melalui pinggul, atau kombinasi lain yang kurang keren.

Salah satu cara termudah untuk mengidentifikasi kualitas ketika Anda berbelanja online adalah tetap menggunakan merek yang terkenal dengan kualitas.

4. Bahan penelitian.

Rasa material sama pentingnya dengan ukuran. Tidak ada yang lebih buruk dari pada akhirnya menerima gaun yang telah Anda lihat selama berbulan-bulan, hanya untuk menemukan bahwa kain itu terasa seperti ampelas.

Karena Anda tidak bisa menyentuh kain dan sering tidak bisa membedakan seperti apa tekstur sepotong hanya dengan melihat foto, itu ide yang baik untuk membiasakan diri dengan konten kain. Pergi melalui lemari Anda dan temukan potongan-potongan yang paling Anda sukai, serta apa pun yang terasa gatal, pengap atau tidak nyaman.

Catat komposisi material mereka dan gunakan itu sebagai titik referensi saat berbelanja online. Jika Anda tahu Anda membenci poliester dan bagian atas yang akan Anda beli adalah soal poliester, Anda akan tahu lebih baik mengambilnya.

5. Lihatlah catwalk.

Foto bisa menipu, jadi jika Anda memiliki kesempatan untuk melihat bagian dalam aksi, langsung saja. ASOS, Warehouse, dan Net-a-Porter hanyalah beberapa situs yang menyertakan video di samping jepretan produk untuk memberikan gambaran kepada pembeli tentang bagaimana pakaian terlihat seperti IRL.

6. Bersikap fleksibel.

Ketahuilah bahwa bagaimana warna muncul di layar mungkin tidak diterjemahkan dengan cara yang sama secara langsung. Tidak hanya itu, tetapi warna juga dapat berubah dari batch ke batch.

Dan sementara Anda harus siap untuk produk Anda tiba dalam rona yang sedikit berbeda, jika itu tidak sesuai bahkan harapan Anda yang disesuaikan (seperti oranye terbakar menyalakan neon), pasti mengirimnya kembali.

7. Berikan kebijakan pengembalian sekilas.

Bahkan jika Anda telah mengikuti semua langkah di atas, masih ada kekecewaan sesekali. Bersiaplah dan biasakan diri Anda dengan kebijakan pengembalian sebelum Anda memesan. Hal-hal yang harus dicari: pengembalian gratis, berapa lama Anda harus mengirim produk kembali, apakah Anda dapat melakukan pertukaran, apakah pengembalian dapat dilakukan di toko dan jika ada biaya restocking.

8. Perhatikan.

Simpan daftar pengecer dan merek online yang Anda beli, perhatikan ukuran yang Anda pesan dan bagaimana mereka sesuai. Ini akan membuat pembelian di masa depan jauh lebih mudah. Anda tidak hanya akan memiliki catatan merek-merek yang Anda sukai, tetapi Anda akan memotong dugaan seputar bagaimana barang-barang mereka berjalan.

9. berteman dengan penjahit lingkungan Anda.

Hanya karena sesuatu yang tidak sesuai dengan sarung tangan tidak berarti Anda harus mengirimnya kembali, terutama jika Anda benar-benar menyukainya. Bawa ke penjahit atau penjahit lokal dan minta mereka membuat beberapa penyesuaian. Tentu saja, ini bekerja lebih baik jika garmen sedikit di sisi yang lebih besar – jika terlalu kecil, Anda mungkin harus mengembalikannya.

10. Edit keranjang Anda.

Karena Anda tidak membawa pakaian secara fisik di sekitar toko seperti biasanya saat berbelanja, mudah untuk melakukan pembelian secara online. Untuk menghindari membeli barang-barang yang Anda sesali nanti, tanyakan pada diri sendiri apakah itu sesuatu yang Anda butuhkan, dapat dipakai dengan barang-barang lain di lemari Anda dan benar-benar akan mengenakannya.

Salah satu hal hebat tentang berbelanja online adalah Anda dapat menyimpan barang-barang di keranjang hingga 60 hari dalam beberapa kasus, memberi Anda cukup waktu untuk mempertimbangkan pembelian.

Jika Anda masih terobsesi dengan gaun maxi bunga itu beberapa hari dari sekarang, lakukanlah. Jika ia kehilangan sebagian daya pikatnya, tinggalkan saja.

Apakah Anda lebih suka berbelanja online atau di toko? Pengecer online mana yang menjadi favorit Anda? Pernahkah Anda mengalami kecelakaan belanja online? Ceritakan pada kami di komentar!

February 29, 2020February 14, 2024

Inilah Ritel Belanja Pakaian Yang Gulung Tikar

Inilah Ritel Belanja Pakaian Yang Gulung Tikar – Di tahun 2019 terdapat banayak sekali ritel yang mengalami penurunan penjualan, bahkan ada juga yang mengalami gulung tikar alias bangkrut.

Dan implikasinya adalah lebih banyak penutupan toko, ribuan pekerjaan yang hilang dan lanskap ritel yang sangat berbeda yang tidak terlihat seperti tempat orang tua Anda dulu berbelanja. slot online

“Kebangkrutan yang terjadi tahun 2019 bertambah jumlahnya,” kata Vince Tibone, seorang analis ritel terkemuka di perusahaan jasa real estat komersial Green Street Advisors. “2017 adalah tahun yang besar. 2018 sedikit di sisi yang lebih ringan. Tahun 2019 menjadi tahun yang besar. ”

2020 pasti akan membawa lebih banyak kebangkrutan, kata para analis. Tetapi pengajuan dari orang-orang seperti Payless ShoeSource, Destination Maternity dan Shopko pada 2019 juga memiliki konsekuensi sendiri untuk tahun mendatang. www.benchwarmerscoffee.com

Pengecer sepatu Payless telah menutup semua tokonya, misalnya, menghapus semuanya dari lanskap ritel. Shopko juga dilikuidasi.

Tapi rantai pemberian hadiah Things Remembered telah menemukan pemilik baru untuk membantu bisnis agar situs webnya tetap berjalan selama kebangkrutan, dan kekayaan intelektual Gymboree diakuisisi oleh The Children’s Place and Gap untuk menjaga beberapa tokonya tetap buka.

Destination Maternity juga memiliki pemilik baru yang mempertimbangkan untuk membuka beberapa toko daripada melikuidasi.

Setiap jalur pengecer melalui kebangkrutan sedikit berbeda. Beberapa perusahaan masih menemukan cara, melalui pemilik baru dan suntikan uang baru, untuk hidup kembali. Sears, pada kenyataannya, masih bertahan.

Tema kunci lain untuk menarik dari kebangkrutan ritel tahun ini adalah bahwa kategori pakaian jadi lebih sulit daripada yang lain, kata Tibone.

Sejumlah pengecer pakaian seperti Charlotte Russe, Diesel, A’Gaci dan Forever 21 mengajukan kebangkrutan tahun ini. Yang mengikuti department store kebangkrutan Sears dan Bon-Ton pada tahun 2018. Pembeli pakaian beralih ke platform seperti Rent the Runway dan Stitch Fix atau akan Target dan TJ Maxx, melewati department store.

Ada 23 kebangkrutan ritel pada 2019, dibandingkan dengan 17 pada 2018, menurut pelacakan oleh CB Insights. Perusahaan telah melacak 81 kebangkrutan ritel mulai tahun 2015.

Berikut adalah 9 daftar ritel yang mengajukan kebangkrutan pada tahun 2019, dari pengajuan paling awal hingga yang terbaru.

1. Shopko

Shopko mengajukan kebangkrutan Januari lalu. Awalnya, perusahaan itu berharap dapat menyelamatkan beberapa lokasinya dalam menutup sekitar 70% dari tokonya. Tetapi pada bulan Maret, Shopko mengumumkan rencana untuk melikuidasi semua asetnya, atau lebih dari 300 toko. Itu akhirnya tidak dapat menemukan pembeli untuk bisnis ritel diskon.

Shopko, ketika mengajukan, mengutip aset kurang dari $ 1 miliar dan utang $ 1 miliar hingga $ 10 miliar.

2. Gymboree

Gymboree mengajukan kebangkrutan, untuk kedua kalinya, pada bulan Januari. Dikatakan pada saat itu bahwa mereka berencana untuk menutup semua 800 toko Gymboree dan Crazy 8. Pada bulan Maret, diumumkan bahwa mereka telah menemukan pembeli untuk hak merek-merek tersebut dan untuk rantai anak-anak kelas atas Janie dan Jack.

Itu dijual pertama ke The Children’s Place dan Janie dan Jack ke Gap. The Children’s Place sekarang berencana untuk menambah toko Gymboree di dalam 200 toko di AS dan Kanada pada tahun 2020. Gap telah membuat beberapa toko Janie dan Jack tetap buka.

Gymboree, ketika mengajukan, mendaftarkan aset dalam kisaran $ 100 juta hingga $ 500 juta, dan kewajiban sebesar $ 50 juta hingga $ 100 juta.

3. Things Remembered

Things Remembered, rantai hadiah, mengajukan kebangkrutan pada bulan Februari. Beberapa minggu kemudian, bisnis itu dijual kepada distributor giftware yang diadakan secara pribadi, Enesco. Ketika Things Remembered mengajukan kebangkrutan, itu memiliki sekitar 450 toko.

Enesco mengatakan pihaknya berencana untuk menyimpan kurang dari setengah dari toko-toko itu melalui pembeliannya. Untuk mencoba membalikkan bisnis, katanya akan menawarkan dan mudah-mudahan menjual lebih banyak barang dagangan yang dipersonalisasi kepada pelanggan.

Things Remembered, ketika mengajukan, mencatat aset dalam kisaran $ 50 juta hingga $ 100 juta, dan $ 100 juta hingga $ 500 juta dalam liabilitas.

4. Payless Shoesource

Payless Shoesource mengajukan kebangkrutan, untuk kedua kalinya, pada bulan Februari. Kali ini, perusahaan mengumumkan akan menutup semua tokonya, yang berjumlah lebih dari 2.000 di seluruh Amerika Utara.

Payless mengatakan itu “tidak diperlengkapi untuk bertahan di lingkungan ritel saat ini.” Itu terutama dibebani oleh beban utang yang berat.

Payless, ketika diajukan, mencatat aset dan liabilitas dalam kisaran $ 500 juta hingga $ 1 miliar.

5.Charlotte Russe

Charlotte Russe mengajukan kebangkrutan Bab 11 pada bulan Februari. Pada satu titik, pengecer pakaian remaja akan dipaksa untuk melikuidasi dan menutup lebih dari 500 toko di seluruh negeri.

Tetapi merek dan kekayaan intelektualnya dijual ke rumah mode Amerika Utara YM. di bulan Maret. YM mengatakan pihaknya berencana untuk membuka puluhan lokasi Charlotte Russe.

6. Diesel

Merek Denim Diesel mengajukan kebangkrutan Bab 11 pada bulan Maret. Itu memiliki 28 toko pada saat itu dan mengatakan berencana untuk keluar dari beberapa sewa sebagai akibat pengajuan.

Perusahaan itu menyalahkan penjualan yang menurun dan transaksi real estat yang mahal karena mendorongnya ke pengadilan kebangkrutan. Itu berjuang untuk bersaing dengan pembuat jins populer Levi, antara lain.

Diesel, ketika mengajukan, mendaftarkan aset sebesar $ 50 juta hingga $ 100 juta, dan kewajiban sebesar $ 10 juta hingga $ 50 juta.

7.Z Gallerie

Pengecer perabot rumah tangga Z Gallerie mengajukan kebangkrutan Bab 11, untuk kedua kalinya, pada bulan Maret. Pada saat itu, mereka mengatakan akan menutup 17 dari 76 tokonya. Kemudian menemukan pemilik baru, DirectBuy, yang mengatakan pihaknya berencana untuk menjaga setidaknya 32 lokasi Z Gallerie terbuka.

Perjuangan Z Gallerie dipatok pada perusahaan yang terlambat berinvestasi dalam e-commerce, pada saat dominasi Amazon hanya meningkat, bahkan dalam barang-barang rumah.

Z Gallerie, ketika mengajukan, mencatat aset dan liabilitas sebesar $ 100 juta hingga $ 500 juta.

8.Roberto Cavalli

Merek fashion mewah Roberto Cavalli mengajukan kebangkrutan Bab 7 pada bulan April. Ini melikuidasi seluruh bisnis Amerika Utara setelah kehilangan direktur kreatifnya. Itu memiliki delapan toko dan empat outlet di A.S., sebagian besar di daerah kelas atas seperti di sepanjang Rodeo Drive di Beverly Hills, California.

Label yang berbasis di Italia itu tidak disukai oleh konsumen AS karena merek seperti Gucci, Balenciaga dan Fendi telah meningkat popularitasnya baru-baru ini.

9. Charming Charlie

Merek pakaian dan aksesoris muda Charming Charlie mengajukan kebangkrutan Bab 11 pada bulan Juli. Ini menandai pengarsipan kedua perusahaan, setelah pertama kali masuk ke pengadilan kebangkrutan pada akhir 2017. Kali ini, perusahaan mengatakan akan melikuidasi semua sekitar 261 toko di AS. Semua sudah ditutup.

Aset properti intelektual Charming Charlie kemudian dijual ke perusahaan investasi real estat CJS Group pada bulan September. Situs web Charming Charlie sekarang mengatakan merek tersebut akan mengadakan “comeback” pada tahun 2020.

February 29, 2020February 14, 2024

Perkembangan Balenciaga Dari Masa Ke Masa

Perkembangan Balenciaga Dari Masa Ke Masa – Merek Spanyol Balenciaga didirikan di Negara Basque di Spanyol sebelum pindah ke Prancis dan membuka toko butik di Paris pada tahun 1937 sebagai hasil dari Perang Saudara Spanyol. Balenciaga menggunakan garis-garis ramping dan linier di era pasca-perang yang menyimpang dari bentuk jam pasir Christian Dior yang dipopulerkan pada saat itu.

Dia merevolusi mode wanita pada 1950-an, dan pada 1960-an telah mengembangkan gaya merek dagang seperti kerah yang menyimpang dari tulang kerah, dan “lengan gelang.” Balenciaga diakuisisi oleh perusahaan multinasional Prancis Kering pada tahun 2001 – yang memiliki Yves Saint Laurent, Gucci dan Alexander McQueen antara lain – dan dipatok sebagai merek perusahaan yang paling cepat berkembang pada tahun 2018. premium303

BALENCIAGA DIKENAL SEPERTI APA YANG DIKENAL? Balenciaga terkenal karena merevolusionerkan fashion wanita dengan bentuk yang belum pernah terlihat di pertengahan abad ke-20, seperti “ballroom hem” pada awal 1950-an, garis “semi-fit” pada pertengahan 50-an dan pengenalan “gaun karung” pada tahun 1957. https://www.benchwarmerscoffee.com/

Direktur Kreatif saat ini Demna Gvasalia telah bekerja erat dengan arsip Rumah Balenciaga untuk melihat desain asli Cristóbal Balenciaga untuk menjaga integritas artistik dalam potongan, bentuk dan bahan.

Gvasalia dan pendahulunya Nicolas Ghesquière secara luas dikreditkan karena menghidupkan kembali label dari tahun 1997 hingga saat ini.

APA ITU BALENCIAGA DIKENAL SEKARANG?

Dengan munculnya bentuk-bentuk baru alas kaki, terutama sneaker kaus kaki, Balenciaga merilis Speed Sock yang menarik banyak perhatian di antara influencer dan fashionista. Balenciaga menggambarkan sepatu kets sebagai mengangkat konstruksi sepatu atletik seperti kaus kaki di samping sol artikulasi yang terlalu besar untuk membentuk profil sporty dan “berwawasan ke depan”. Dalam hal bahan, Speed Sock terbuat dari lengkungan 10-milimeter dan terdiri dari 80% bahan Poliamida (peregangan-rajutan atas) dan 20% Elasthanne (sol karet putih), dan biaya antara $ 500-700.

SIAPAKAH DESAINER BALENCIAGA SAAT INI?

Desainer Georgia Demna Gvasalia adalah desainer Balenciaga saat ini (bersama Vetements), yang menyatakan bahwa pendekatannya terhadap merek adalah mendekonstruksi sesuatu untuk menciptakan sesuatu yang lain – “destruct to create.” Dia mengutip pola kerjanya dipengaruhi oleh estetika pakaian olahraga, terutama yang berfokus pada modernitas kenyamanan, fungsionalitas, dan teknis untuk menciptakan citra estetis yang menyenangkan.

BAGAIMANA BALENCIAGA?

Tentu saja, harga tergantung pada jenis barang yang Anda cari, tetapi koleksi yang siap pakai menawarkan sejumlah besar barang yang tersedia mulai dari $ 90 untuk kaus kaki merek dagang Balenciaga, hingga $ 4.152 untuk Jaket Biker Balenciaga Painted, membuatnya aman untuk mengatakan bahwa Balenciaga mengambil tempatnya sebagai merek mewah.

21 Januari 1895: Cristóbal Balenciaga Eizaguirre, seorang perancang busana Basque, lahir di Getaria, Gipuzkoa, Spanyol. 1919: Balenciaga membuka butik di San Sebastián, Spanyol, yang menjadi sukses dan memunculkan cabang di Madrid dan Barcelona. Kisah ini pertama kali muncul di WWD edisi 7 Oktober 2015. Berlangganan Hari Ini.

Agustus 1937: Perang Saudara Spanyol memaksanya untuk menutup tokonya, jadi dia pindah ke Paris dan membuka rumahnya di Balenciaga di Avenue George V.

1951: Baru setelah Perang Dunia II Balenciaga menjadi inovator fesyen yang hebat. Pada tahun 1951, ia mengubah siluet sepenuhnya, menambahkan bahu yang lebih luas dan menghilangkan pinggang.

Di antara kliennya adalah Bunny Mellon, Babe Paley, Millicent Rogers, Pauline de Rothschild, Marella Agnelli, Gloria Guinness dan Mona von Bismarck. John F. Kennedy dan Jackie terlibat pertengkaran selama masa kepresidenannya tentang fakta bahwa dia membeli Balenciaga, yang menurutnya akan dianggap terlalu boros oleh publik Amerika.

Ayah mertuanya, Joseph P. Kennedy, membayar tagihannya. Oscar de la Renta, Pierre Cardin dan Emanuel Ungaro bekerja di ruang kerjanya, sementara Hubert de Givenchy, yang membuka rumahnya sendiri pada tahun 1952, kemudian menjadi anak didik.

1953: Jaket balon.

1955: Gaun tunik.

1957: Baju kamisol, mantel kepompong, rok balon, gaun boneka bayi, gaun karung.

1959: Garis Kekaisaran, dengan gaun berpinggang tinggi dan mantel kimono.

1960: Balenciaga membuat gaun pengantin untuk Fabiola de Mora y Aragón ketika dia menikahi Raja Baudouin I dari Belgia. Januari 1968: Koleksi Balenciaga Paris terakhir.

Mei 1968: Cristóbal Balenciaga tiba-tiba menutup pemerintahannya di Paris. Diana Vreeland mengatakan bahwa, ketika von Bismarck mengetahui bahwa Balenciaga telah ditutup, dia tidak meninggalkan kamarnya di vilanya di Capri selama tiga hari.

23 Maret 1972: Pensiunan Cristóbal Balenciaga meninggal di Spanyol.

25 Maret 1972: pemakaman Cristóbal Balenciaga. Semua orang di dunia mode dan sosial hadir. Diana Vreeland berkata, “Balenciaga memberi dunia mode. Dia adalah awal dari segalanya, semua yang merupakan berita – selamanya.

Sebutkan apa saja, jas hujan, kaus kaki hitam, busana paling mewah di dunia – bahan-bahan hebat … warna, warna, Tuhan yang baik, warnanya. Dulu sekretaris saya duduk di sebelah saya di koleksi dan mencatat kombinasi warnanya yang luar biasa. Dia memberi dunia mode. Dia memberikan pakaian femmes du monde.

”Vreeland juga mengatakan bahwa, ketika von Bismarck mengetahui kematian Balenciaga, dia naik ke tempat tidurnya di vilanya di Capri selama tiga hari. Menurut Norman Norell, “Tiga pembuat pakaian terbesar abad ke-20 adalah Vionnet, Chanel dan Balenciaga, tidak harus dalam urutan itu.

Kami tidak memiliki siapa pun untuk menggantikannya, ”kata Oscar de la Renta. “Dia adalah satu-satunya desainer yang bisa kupikirkan yang tidak pernah melakukan sesuatu dengan selera buruk.” Halston berkata, “Dia adalah pahlawan bagi setiap desainer serius. Dia membawa mode ke pesawat seni yang belum pernah dicapai sebelumnya dan saya pikir itu tidak akan pernah mencapai lagi. ” Rumah itu sunyi sampai tahun 1986.

1986: Jacques Bogart SA, yang memproduksi dan mendistribusikan kosmetik, perawatan kulit dan parfum, memperoleh hak untuk Balenciaga.

1987 hingga 1992: Michel Goma mendesain pakaian siap pakai, memperlihatkan koleksi pertamanya pada Oktober 1987.

1992 hingga 1997: Josephus Thimister membawa kembali mode tinggi. 1997 hingga November 2012: Nicolas Ghesquière menjabat sebagai kepala rumah Balenciaga. Juli 2001: Gucci Group, bagian dari PPR (belakangan Kering) mengakuisisi Balenciaga selama berbelanja dengan merek-merek mewah.

2002: Balenciaga meluncurkan pakaian pria dengan koleksi musim gugur 2002.

Maret 2011: Pertunjukan yang disebut “Balenciaga dan Spanyol,” yang menampilkan 120 karya dari karier Cristóbal Balenciaga, dibuka di M.H. San Francisco. Museum de Young. Adapun pengaruh couturier, desainer Rodarte Laura Mulleavy mengatakan, “Anda bahkan tidak bisa mengukurnya.”

Juni 2011: Museo Balenciaga didirikan dan dibuka di kota perancang Getaria, Spanyol, oleh Ratu Sophia dari Spanyol dan Hubert de Givenchy, presiden kehormatan yayasan Balenciaga. Desember 2012 hingga Juli 2015: Alexander Wang menjabat sebagai direktur kreatif rumah.